圖為調研現場。  王西勇  攝

為推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育往深里走、往實里走，9月5日，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤到銷售公司調研，對今年以來的營銷工作進行“回頭看”。他強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞山西焦煤2023年下半年工作會部署，切實增強做好營銷工作的責任感、使命感、緊迫感，加快重塑新焦煤全新的商業模式，著力打造一支符合時代發展、符合新焦煤發展需要的營銷隊伍，在加速建設世界一流煉焦煤企業中勇擔使命、再建新功。集團公司領導王為民、鮑永生、胡文強、孟君參加調研。

圖為趙建澤講話。  王西勇  攝

調研座談會上，趙建澤詳細聽取了銷售公司今年1—8月主要指標完成情況和主要工作開展情況及成效，下半年及今后一段時期工作思路，以及存在的問題和工作建議。趙建澤對銷售公司今年以來的各項工作給予充分肯定，他指出，面對當前的新形勢、新任務，銷售公司要立足新發展階段，用新發展理念重構新焦煤的商業模式，在鞏固原有發展成果的基礎上，深度挖掘潛力，緊緊把握資源比較優勢，堅持把創新驅動發展戰略擺在突出位置，切實肩負起重塑全新“煤鋼焦”產業鏈供應鏈體系的職責和使命，為加速建設世界一流煉焦煤企業貢獻力量。一是深刻認識當前面臨的國際國內形勢，加快創新步伐，切實增強做好營銷工作的責任感、使命感、緊迫感。加快管理創新步伐，苦練內功、提質增效，強化銷售管控，完善工作流程，強化風險防控，夯實發展基礎，全方位提升企業管理水平和治理能力；加快推進“2+4+4”協商定價機制，做到既尊重市場運行規律，又兼顧上下游利益，將其變成“煤鋼焦”產業鏈供應鏈的“黏合劑”；加快數字平臺建設，向下游客戶延伸拓展增值服務，以供應鏈金融、資產價值管理為主導，滿足市場、客戶多元化需求；加大外采統銷力度，發揮自身資源品種優勢，強化配煤技術研究應用，不斷挖掘市場潛在需求，推動外采統銷工作取得新突破，全力提升煉焦煤資源供應保障能力。加快科技創新步伐，將科技創新進一步聚焦到產品上來，不斷提高產品品質、優化產品種類，持續“創造市場、創造客戶、創造價值”；加大科技攻關力度，打造煉焦煤產品評價原創技術策源地，通過科技支撐占領國際煉焦煤評價標準體系這一制高點。二是立足新發展階段，貫徹新發展理念，落實好山西焦煤2023年下半年工作會精神，重塑全新的商業模式，助推新焦煤高質量發展。堅持“五個一體化”融合發展，發揮“煤鋼焦”產業鏈供應鏈“鏈主”優勢，整合內外部有形和無形資源，推動產業結構優化、形態重塑、素質提升，形成具有更強創造力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈；立足國際國內兩個市場，打造一體化的商業模式，構筑起全新的競爭優勢、發展優勢；持續強化“中國焦煤”品牌建設，有序加快煉焦煤產品評價標準研究，建立健全反映煉焦煤產品指標特性和應用價值的國際標準，引領市場、引領未來；主動打破產業鏈供應鏈傳統格局，堅守“共生共贏”發展理念，重塑“煤鋼焦”產業鏈供應鏈，實施更大范圍、更廣領域、更深層次的融合，堅持補鏈延鏈強鏈，孵化和培育新項目、新業態；積極參與到國際煉焦煤市場份額的競爭中來，開辟新領域、制勝新賽道，進一步提高在國際市場上的競爭力、影響力、控制力。三是完善選人用人和考核分配機制，打造一支政治堅定、品德優良、作風過硬、本領高強的營銷隊伍。建立完善選人用人機制，堅持黨管干部，堅持事業為上，以事擇人、人崗相適、能上能下，選拔一批具有改革創新、大膽探索、銳意進取精神品質的優秀干部員工，放到關鍵崗位、關鍵領域歷練，充分發揮他們的主觀能動性；強化人才培養工作，按照銷售工作的職能定位和未來發展布局，努力培養一支想干事、能干事、干成事的干部員工隊伍，為企業改革發展和創新發展提供強有力的人才支撐；持續優化績效考核，充分運用激勵型的績效考核分配機制，大力激發廣大干部員工的工作熱情，激活新焦煤高質量發展內生動力。

圖為王為民講話。  王西勇  攝

圖為鮑永生講話。  王西勇  攝

圖為胡文強講話。  王西勇  攝

圖為孟君講話。  王西勇  攝

會上，出席調研座談會的山西焦煤其他領導從各自分管角度，就銷售工作存在的問題提出針對性的解決方案，并對下一步工作提出具體要求。

圖為調研現場。  王西勇  攝

圖為調研現場。  王西勇  攝

調研期間，趙建澤等還到山西焦煤銷貿業務大廳、銷售共享服務平臺等地進行了實地參觀，了解了銷貿業務辦理流程和銷售共享服務平臺建設運行情況等。