圖為會議現場。  王西勇  攝

9月15日，山西焦煤召開總經理辦公會，審議相關議題，安排部署下一步重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王強主持會議并講話。山西焦煤各分管領導就有關工作提出具體要求。

圖為王強講話。  王西勇  攝

王強在總結講話時，緊扣經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職責，就貫徹落實好山西焦煤黨委各項決策部署，對下一步工作提出3點要求：一是改進方法，優化議事規則。緊緊圍繞山西焦煤各項決策部署開展工作，本著“精準高效服務”的原則，采取形式多樣的辦公會形式，提高會議的質量和效率，切實把山西焦煤黨委的要求完整準確全面傳遞到基層礦廠，使基層單位精準把握集團工作重點，更好地履行各自職能。二是主動作為，狠抓工作落實。要錨定山西焦煤2023年下半年工作會既定的目標再發力，主動作為、狠抓落實，進一步壓實責任，嚴格執行，搶抓時間，真抓實干，堅決把山西焦煤黨委謀劃實施的戰略性、創造性、引領性改革任務抓緊抓實、抓出成效。三是強化管控，推進重點項目。加快推進數字化、智能化建設等重點項目開展，采取科學高效的工作方法，著力破解工作中的難點、痛點及堵點，特別是要加強對新項目的管控力度，狠抓過程管理，強化監督考核，建立科學的評價考核機制，提升項目建設的質量和水平，全力以赴推進各項重點項目落地見效。